Vom Gründer zum Business & Solutions Designer — mit Erfahrungen aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
Ich bin Salih Bingöl. Ich habe gegründet, aufgebaut, verkauft und internationalisiert — und unterstütze heute Unternehmer dabei, ihre eigene Struktur zu entwerfen und umzusetzen. In Deutschland, der Türkei und zwischen beiden Märkten.
Mein Weg begann mit einem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens. Während der Coronaphase entschied ich mich, statt an der Uni zu bleiben, eine eigene Gastronomie zu eröffnen. Zwei Jahre lang habe ich das Geschäft geführt — Personal, Prozesse, Cashflow, Marketing, Zulieferer, Regulatorik. Alles, was in Büchern über Unternehmensführung steht, habe ich im laufenden Betrieb gelernt.
Das Studium führte ich nicht zu Ende. Stattdessen absolvierte ich zertifizierte Weiterbildungen in Entrepreneurship, Online-Marketing und Solutions Design — deutlich näher an dem, was ich tatsächlich tun wollte. Nach erfolgreichem Aufbau verkaufte ich das Unternehmen wie geplant.
Anschließend leitete ich zweieinhalb Jahre lang ein Weiterbildungsinstitut und begann parallel, für andere Unternehmer das zu tun, was ich für mich selbst gelernt hatte: Strukturen entwerfen, Prozesse neu aufsetzen, Digitalisierung konkret gestalten und die Umsetzung mit den richtigen Partnern koordinieren. Aus dieser Arbeit ist das geworden, was heute unter BNGL Solutions zusammenfindet — Business & Solutions Design im eigentlichen Wortsinn: nicht Empfehlungen abgeben, sondern Strukturen mit entwerfen und ihre Umsetzung mit begleiten.
Ein Meilenstein war die Gründung einer Firma in der Türkei, gemeinsam mit einem deutschen Unternehmen, das damals mein Kunde war — und heute ein geschätzter Partner ist. Ich übernahm die lokale Regulatorik, die Produktanmeldung, den Aufbau der Lieferkette, die Produktionsorganisation sowie die Markteinführung inklusive Marketing, Vertrieb und Qualitätsmanagement — vom Produkt über die Verpackung bis zur finalen Marktreife.
Dass ich das Projekt in beiden Ländern, beiden Sprachen und beiden Geschäftskulturen gleichzeitig führen konnte, hat sich als entscheidender Vorteil erwiesen. Seit 2025 lebe und arbeite ich in Konya und habe den Lebensmittelpunkt bewusst in die Türkei verlegt, ohne den deutschen Markt aufzugeben.
Heute verbinde ich diese Stationen zu einem klaren Angebot: Ich begleite Unternehmen von A bis Z — von der Geschäftsidee über die Gründung, den Markteintritt und die operative Struktur bis zur internationalen Expansion. Mein Ansatz ist nicht der klassische Beratungsansatz, sondern der des Business & Solutions Designers: Ich entwerfe mit, ich strukturiere, ich koordiniere die Umsetzung mit den richtigen Partnern — und bleibe dabei operativ mitverantwortlich, bis die Lösung läuft.
Meine Kunden sind mittelständische Unternehmen, die eine neue Struktur brauchen, nach Deutschland oder in die Türkei expandieren wollen oder ihre Prozesse neu aufsetzen müssen. Mein Vorteil: Ich kenne beide Märkte nicht aus Studien, sondern aus eigener Hand.